2025年，公共资金陷入了高管替换浪潮中。根据不完整的统计数据，直到5月15日，今年有77家经历了高管变更，中型机构的成本接近70％。 从行业见解的角度来看，执行替换浪潮不仅反映了公众提供的激烈竞争的现实，而且还与工业发展，公司管理转型和调整人才战略等因素密切相关。作为中国资本市场的重要参与者，公共资金正站在新旧发展的继任者的十字路口。第一批先驱者和新一代的新世代的结束不仅是印地语避免代际遗产，而且还测试了工业发展的稳定性。 强烈替代：校正行业加速了转型 2025尚未通过一半，但是将近一半的基金公司改变了其管理。 According to statistics, as of May 15, among the 163 licensed public offering institutions in the entire market (including securities asset management), 77 senior executives have changed since the beginning of this year, accounting for 47%, and the number of retired executives has reached 83. Among them, 14 people resigned Chairman, 16 people resigned as general manager, 32 people resigned as deputy general manager, 7 people resigned as inspector general, and 9 people resigned as首席信息官员。 “除了诸如期限和退休届满之类的常规因素外，公众的加速流程中还有其他一些因素。LIC提供资金正在寻找变化，进行结构和结构调整，新的高管和新执行的结构正在带来新的想法和新技术。 一些高管也有理由调整以重返投资和研究工作。例如，4月2日，NCINDA AOIA基金发布了一份公告，称Jiawang的歌曲于3月31日离开担任副总经理，并搬到了首席投资官和固定收益基金经理的职位。过去，E Fund的小南和陈霍和Nuoan基金的Yang Gu今年都离开了公司副总经理的职位，而搬家职位的原因是他们专注于投资工作。 大多数经常变革的中小型基金公司都是中小型资金公司。 “该行业的多样性变得越来越严重。顶级机构通过期望他们对渠道和品牌的利益继续扩大其份额，一家资助公司的某人说。根据记者的统计数据，近70％的公司在2025年没有超过1000亿元人民币的净资产，约有30％的公司的净资产不超过1000亿人民币，而小型基金公司的主席和普通公司则估计了10亿亿美元的Yuan，而不是10亿美元的公司，该公司的净资产不超过1000亿元。江耐基金会经历了“鲜血交流”。 桑·亨（Sun Heng）说，在公众提供行业的重大改革的背景下，基金公司面临更深层的变化，并紧急填补了诸如产品变化和风险控制之类的缺点。同时，该行业继续探索新的开发模式和业务领域，对执行能力和经验的要求不断变化，这可能会导致公共执行人员将来保持相对频繁的流动。 世代c悬挂：连接贴纸面临更多挑战 2012年5月，当Huatai Prudential Shanghai-Shenzhen 300 ETF担任Han Yong，曾担任Hiata Pradenage Grudential基金，他向所有题为“让我们命运和为最后的成功而战”的员工向所有员工发送了一封内部电子邮件。他写道：“两次上海和深圳300 ETF之间的发行竞赛已被保留为中国安全市场发展历史上的重要页面。今天我们的Huatai Prudential有一个美好的时光，地点和人。几乎涵盖了各种有利的外部因素。在这里击败强有力的对手！” 在2025年5月9日晚上，瓦塔伊审慎基金发布了有关高管更改的公告后，宣布韩阳因就业调整而不再担任公司总经理。这位退伍军人管理的宣布特别感谢其出色的贡献在他任职期间，公司的长期发展。 目前，Huatai Prudential上海Shenzhen 300 ETF的规模达到了近3800亿元，这成为整个市场上最大的ETF。 近年来，拆除一代资深韩阳的一代是从新手到旧的转移到公共资金的缩影。公共资金已经通过了27年的发展，第一组基金经理和公司高管进入了退休或退休年龄。投资研究，这些开拓者积累的渠道资源和市场声誉的经验已经建立了中国公共产业的最初业务逻辑，文化概念和背景价值，以及当今行业稳定发展的基础。 Ayon Sa Hindi Kumpletong Istatistika，Sa Nagdaang Dalawang Taon，Ang MGA高级执行官NG MGA Kumpanya Ng Pondo Tulad Ni Wu Xianling，约会主席NG Guohai Franklin Fund, Wu Ruoman, dating chairman ng Xingyin Fund, Yang Cangbing, dating chairman ng Haifutong Fund, Wang Guances, dating Pangkalahatang Tagapamahala ng Guolianan Fund, Ruan Hong, dating Chairman ng Bank of Communications Schroder Fund, and Sun Shuming, former Shairman of the GF Fund, retired with one.随着他们逐渐消失，接力赛开始了公众报价行业的代际替代者。 然而，与过去相比，当前的MACRO环境，行业市场风格和生态已经发生了巨大变化，而新一代高管在提取过程中面临许多挑战。 Sun Heng的观点：首先，新一代公共提供的高管应应对更复杂，更改的市场环境，这对投资技术和风险管理能力的要求更高。第二，为了满足投资者的不同需求，我们不仅应追求回报，而且还要注意PRoduct变更和个人服务。最后，监管要求变得更加严格，并且以下操作中的压力增加。同时，高管应促进公司内部的数字化转型，而改善套件是适应新的行业发展趋势的巨大运行。 “新一代高管面临着更高的公众期望。现在，当社交媒体高度活跃并且公众舆论环境复杂而变化时，基金公司的任何管理决策，产品风格或服务缺陷都会迅速提高。”从一家资助公司到记者，在高暴露和高环境压力下，新高管应考虑绩效，品牌，监管依从性和公众情绪之间的平衡，并面临更加困难的挑战。 目前，随着收费率改革的持续加深，公共资金收入的幅度将继续缩小，并且需要新的收入模型d。相信上述人要求该NG基金公司搜索各种收入来源并改善精致的人。管理，控制和全生命周期管理系统以创建长期竞争，这通常要求管理具有更强的战略规划和实施能力。 基于系统：陪同执行替换的长期机制 从行业见解的角度来看，在管理行业中，与依靠个人功能的操作模型相比，制度化的管理系统在防止市场和人才流的变化带来的风险方面更有效。 公共工业报价中的观察员认为，资助公司需要使多方面的方法tomeet面临挑战。在发展投资和研究能力方面，我们必须增加研发投资，加强市场研究和评估，并提高投资的科学性质决定；同时，我们需要关注产品变革，并根据投资者的需求开发各种产品。此外，应加强合规管理，应建立适当的风险管理系统，并对公司的稳定运营；应积极促进数字建筑，并应使用科学和技术方法来提高运营效率和服务质量，吸引和维护才能，并增强公司的基本竞争。 还指出，“促进公共基金高质量发展的行动计划”还需要建立审查和研究能力的系统，指导资金继续增强人力资源，系统和其他资源，加快“综合，多组”的构建，综合，多组”，投资和研究系统，支持团队管理团队管理团队管理资金以及研究团队管理和研究。支持资金公司实施长期激励步骤，例如根据法律提高主要团队稳定性的雇员股权。 “建议承认，为了交换大多数公共基金公司的高管已经取得了适当的举动，这与埃克隆的稳定人才，标准化的投资和研究和研究系统密不可分，该公司建立了机构设计。”一家资助公司的人说。 今年4月，E基金的执行团队进行了调整，前董事长（联合院士）兼总经理Liu Xiaoyan正式担任董事长，Wu Xinrong取代了总经理。自成立E基金以来，其团队管理一直保持相对稳定20多年。作为公司创始团队的成员，Liu Xiaoyan在1999年底之前就成立了E基金。WuXinrong于2001年加入E基金，也是参与COM的主要经理Pany的准备和开发，并接受了该公司增长的独立培训。 同时，E基金还任命了80年代后的Liu Shuoling担任首席信息官员。从工业内部人士的角度来看，它表明了年轻一代管理的重要性和培养，它更有可能优化年龄管理团队的结构，并为未来的发展保留实力。 在人才梯队的建设中，中国 - 欧洲基金会既管理着退伍军人，也介绍或独立地培养了一组中生代部队和新一代。此外，中国 - 欧洲基金还探索了“工业化”升级到物业管理行业的道路，该行业从“手持式”式的“手持式”中发生了变化，该行业依赖于过去的个人能力，该工业生产模式着重于劳动与合作流程的专业部门，以及在劳动和解决方面的努力，以及努力的努力。输出和解决方案的解决方案和解决方案的解决方案和解决方案的解决方案。 （负责编辑：Ye Jing） 抑郁：中国净资金已印刷了此Articleto提供其他信息，而不代表本网站的观点和位置。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。 Castang投资者应以此自身的风险采取行动。